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专访常州产业地产“铁娘子”:百炼钢VS绕指柔

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-19  浏览次数:928
核心提示:产业地产铁娘子:百炼钢VS绕指柔常报全媒体讯 在当今职场,流行着两种截然不同的管理思路:一种是硬派的刚性管理,主张以规章制度
     产业地产“铁娘子”:百炼钢VS绕指柔

    常报全媒体讯 在当今职场,流行着两种截然不同的管理思路:一种是硬派的“刚性管理”,主张以“规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。另一种就是“柔性管理”,它是“以人为中心”,在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。

    25岁,初涉管理层,担任德资企业部门经理;28岁,担任英孚语言培训两个学校的总校长。从中级管理层到高级管理层,只花了3年的时间,截至目前,积累了十多年的管理运营经验。她就是——“常州恒生科技园有限公司总经理曾黎”,她深谙管理之道,形成了独具个人特色的“刚柔并济”的曾氏管理法,把百炼钢、绕指柔玩转得淋漓尽致,为男人林立的地产管理层增添了一抹亮色。

    距离上次采访才过去一年时间,记者于日前再度采访到了曾黎。除了学霸、女神等标签以外,她又获得了“年度常州电子商务卓越人物”、“天宁区十大杰出青年”、“天宁区创业导师”、“天宁区‘巾帼建功人物’”等四大含金量颇高的头衔,实现了从地产新人向地产牛人的蜕变。

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    记者:您认为常州发展产业地产有哪些优势和不足,未来的常州产业地产的市场前景将会如何?

    曾黎:产业必须走在产业地产的前面。对于产业而言,我认为,常州是长三角地区经济发展较早的城市,曾经是个传统制造业的大市,积累了很多一部分先富起来的民营企业,其中以中小型传统企业为主,他们中大多因为没有进行转型升级而被市场淘汰。另外,常州的产业还面临着人才引进的困局,外来人口少、外来人口结构层次较低、高校也少,所以难以形成人才集聚,加之苏州、无锡客源截留,市民小富即安的心态,常州发展产业地产——“先天优势明显,后驱动力不足”。

    去年以来,房地产行业回暖,对产业地产是一个利好刺激,所以我对常州产业地产的市场前景持相对乐观的态度。在我看来,产业地产的市场是有的,要看怎么深入挖掘。一方面,产业地产销售不是一锤子买卖,从业者不应该鼠目寸光,只看重销售房子所得到的短期利润,企业进驻后的后续增值服务才是双方合作的开始。另一方面,作为产业地产的参与者,目光应该长远,要有全局意识,要着力思考如何形成产业集聚,把整个城市产业带动起来。一直以来,常州恒生科技园都是产品销售和产业集聚度两手抓。

    记者:2015年您获封“天宁区创业导师”的称号,您个人将会以怎样的实际行动去诠释“导师”这个称谓的内涵?

    曾黎:天宁区政府给我“创业导师”荣誉,对我而言是肯定也是激励。我跟“导师”这个词汇有着不解之缘。我的第一份工作是做的大学英语老师,后来又做了培训师,给华东师范大学、复旦大学等全国很多高校的大学生进行过就业指导,提供职业规划。

    进入恒生以来,我引入淘宝大学、发展恒创空间,目的都是扶持青年创业,着力人才培养,呵护培育中小企业的发展。在我的组织下,常州恒生园区每个月都会举办创业路演,2014年至今已经办了有10多场,在活动现场,我会以导师的身份从性格、资金、资源、技术等多个层面,帮助有创业意向的人分析创业可行性并给予指导和建议。同时,恒生定期还会推出小型沙龙,邀请知名讲师现场指导,对创业者免费开放。有时我也会现场进行管理类、商务礼仪类的培训。在和企业家、创业者沟通交流过程中,我可以知道他们的需求在哪里,能更好地抓住风向,把脉市场,还可以收获每个企业家的创业故事,我非常享受这样一个不断学习充电的过程。

    立足“天宁区创业导师”的称号,我对常州的企业分享两点个人看法和建议。第一,本土企业走出去必须改变商业战略,走边缘化、差异化。早年间月星、丽华快餐、红星美凯龙等都是常州本土企业走出去的成功案例,但是近几年却寥寥无几,这是因为一些常州本土企业的商业模式太过于传统,一旦走出去之后,面对大中型城市日新月异的市场,根本难以生存。第二,互联网企业必须找寻长远的赢利点。现在的互联网企业大都都是靠低价竞争,也就是所谓的烧钱,一但资金链断裂就难以为继,对于这类企业而言,最重要的是要理清商业模式,找到正确而持久的赢利点。商业模式好,即使没有外来的资金支持,脚踏实地,由小一步步做大也是有可能的。

    记者:我了解到,一直以来您都积极投身公益事业,您是出于怎样的初衷?

    曾黎:我来到常州恒生以后,积极引入民盟北门书屋公益项目;带领团队赞助并参与2014年西太湖马拉松赛;参与“阳光微孝”书画拍卖会,为空巢老人献爱心;组织购买雪堰橘子、赣南脐橙等。我一直持有“做人要帮助弱者,做企业要回馈社会”的理念。再加上,身为一名普通的母亲,我也希望能通过自己的言行给孩子树立榜样。

    记者:不管是母亲的身份还是常州恒生掌门人的身份,两者都需要经营和管理,而教育孩子和培训员工有哪些相通之处呢?

    曾黎:我对儿子Jimmy就是纯西化的、放养式的教育,从来不去限制他的想象力,鼓励他朝自己的兴趣去发展。去年,他在上海举办了个人画展,出版了个人画册;同年,过英皇钢琴四级,是全球最小的考级选手。我在保证他三观正确的基础上,给他充分的自主权,让他完全按照自己想要成为的样子去发展成长。

    对于员工也是一样,原则性问题我不会让步,除此以外我给他们自由发挥的空间。而且,由于做过很长时间的高校教师,再加上心理学的学习经历,让我能抓住每个人的特质,从而因材施教,帮助他们找到自己合适的岗位,并在岗位上发挥能量最大化。

    教育孩子和培训员工,我认为共同之处可以概括为以下特质:内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。原则问题“刚性管理”,其他问题尽可能“柔性管理”。

    本报记者 狄佳倩

 
 
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